CTO as a Service / Fractional CTO

Si estás al frente de una startup y sientes que la tecnología te frena en vez de empujarte, probablemente necesitas a alguien que se remangue contigo. No buscas un consultor que te entregue un PDF ni una empresa contratada para la que eres un cliente más. Necesitas a alguien, con nombre y apellidos, comprometido con tu proyecto, que se siente a tu lado y reme en tu misma dirección.

Seguro que te suena alguna de estas situaciones:

• Una agencia lleva tu desarrollo y no tienes ni idea de si lo que hacen tiene sentido.
• Tienes equipo técnico, pero nadie que marque el rumbo.
• El producto funciona... hoy. Pero no está pensado para crecer.
• No controlas tu código, ni tus proveedores, ni tu hoja de ruta técnica.
• Necesitas unir negocio y tecnología sin meter otro sueldo fijo en la estructura.

Para solucionar estos problemas existen mis servicios de CTO as a Service y Fractional CTO. Me meto de lleno en la parte técnica de tu startup para que tú puedas centrarte en el negocio. Así de simple.

Soy Diego Manuel Béjar, un apasionado de la tecnología y del desarrollo de producto digital en todas sus facetas con más de 30 años de experiencia. He trabajado en el desarrollo de múltiples aplicaciones y sitios web, y he tenido la oportunidad de emprender y colaborar con múltiples startups, tanto nacionales como internacionales.

Formo parte de ese grupo de emprendedores que montaron proyectos online en los años 90 y acabaron vendiéndolos a una operadora de telefonía con la entrada del nuevo milenio. ¡En mi caso fueron nada menos que cuatro proyectos! Posteriormente he tenido exit (venta del proyecto completo o entrada de socio inversor) en otras tres ocasiones. Por supuesto, no todos mis emprendimientos fueron historias de éxito y felicidad... Por el camino hubo algunos fracasos: decepciones con personas que no eran lo que prometían, alguna estafa, un par de conflictos con socios y dos o tres pésimas decisiones. Pero tengo claro que todos esos fracasos fueron importantes aprendizajes, casi más importantes que los éxitos... ¡y ahora puedo compartirlos contigo! Guardo en mi mochila muchas lecciones sobre tecnología y emprendimiento, pero también de vida.

Mi pasión radica en el desarrollo de soluciones tecnológicas que impulsan el éxito y la eficiencia de las startups. Cada vez que una startup confía en mis servicios para ayudarles a alcanzar sus objetivos, recuerdo que soy un privilegiado. Para mí, formar parte de la montaña rusa de emociones que supone lanzar una startup en la que te has implicado al máximo es, literalmente, un chute de adrenalina.

Mis habilidades clave incluyen:

• Liderazgo (certificado en Liderazgo en la Innovación por el MIT, destacado con el Fire Hydrant Award, y certificado en Tech Management & Leadership por GeeksHubs).
• Agile con Scrum (Product Owner y Scrum Master certificado por Scrum Inc y PAL-I por Scrum.org).
• Desarrollo con JavaScript, React, React Native y Node.js.
• Desarrollo de soluciones con Inteligencia Artificial (certificado por IBM).
• Integración de servicios en la nube con AWS.

Como CTO as a Service, asumiré la responsabilidad de la tecnología de tu startup, ya sea en su totalidad o en áreas específicas que necesites delegar. Me comprometo de manera profunda con tu proyecto, garantizando una disponibilidad acordada previamente. Te beneficiarás de mis habilidades y experiencia siempre que lo necesites, aprovechando al máximo la flexibilidad de este modelo. Esto te permite acceder a un CTO con 30 años de experiencia sin necesidad de un contrato convencional a tiempo completo, optimizando costos.

Ser tu CTO as a Service no es solo dominar la tecnología; se trata de integrar la tecnología con el negocio. Mi misión es alinear la solución técnica con las necesidades y objetivos de tu startup, entendiendo los retos actuales y futuros de tu proyecto para ofrecer siempre el enfoque más eficiente y escalable.

• Soluciones técnicas escalables y apropiadas: Me encargo de evaluar y seleccionar la tecnología más adecuada para tu startup, asegurando que no solo cubra las necesidades actuales, sino que también sea escalable y flexible para acompañar el crecimiento de tu proyecto.
• Propiedad y control del código: Garantizo que siempre mantendrás el control absoluto sobre el código de tu proyecto, incluso si externalizas el desarrollo. Nunca te quedarás con un código a medias o sin mantenimiento, ya que me aseguraré de que esté bien documentado y sea comprensible para futuros desarrolladores.
• Mentoría a desarrolladores: Acompañaré a tu equipo en la toma de decisiones técnicas clave, desatascando los bloqueos que pudierais tener y asegurando que las soluciones implementadas sean las más adecuadas para las necesidades del proyecto, su escalabilidad y presupuesto.
• Crecimiento del equipo: Si fuera necesario, te ayudaré a reclutar profesionales que encajen con la cultura y las necesidades de tu startup, tanto para colaboraciones puntuales como a largo plazo, aprovechando mi red de contactos en el sector.
• Supervisión y validación de proveedores: Superviso el trabajo de tus proveedores para asegurar que cumplan con los estándares de calidad esperados, documentando todo el proceso para garantizar su continuidad.
• Coordinación con profesionales externos: Me encargo de que el trabajo de profesionales externos esté alineado con tus objetivos, asegurando que cada contribución tecnológica esté en sintonía con tu visión de negocio.
• Mejora de procesos con Inteligencia Artificial: Te ayudo a definir puntos de mejora e implementar soluciones avanzadas de IA como optimización de procesos, generación de contenido automatizado, análisis de imágenes, validación de datos y chatbots, entre otros.
• Apoyo al desarrollo: Si lo necesitas, puedo asumir la responsabilidad del desarrollo de software, ya sea creando un equipo especializado a tu medida según tus necesidades, tiempos y presupuesto, a través de mi equipo de colaboradores senior, o participando personalmente en el código solo en áreas estratégicas específicas.

Tras más de 20 años viviendo y trabajando en Madrid, me mudé a Valencia. Cambié de ciudad, pero no de forma de trabajar. Llevo años colaborando en remoto con startups de toda España y el cambio de ubicación no afectó a ninguno de mis proyectos. Actualmente trabajo con startups en Madrid, Pontevedra y Valencia, y la dinámica es exactamente la misma que cuando vivía a veinte minutos de sus oficinas.

Trabajo en remoto porque funciona mejor. Las reuniones son por videollamada, la comunicación fluye por Slack o la herramienta que ya uses, el código está en repositorios compartidos y la documentación es accesible para todo el equipo en todo momento. No hay nada que necesite presencialidad que no se pueda resolver con una buena organización y compromiso real.

Eso sí, cuando la situación lo requiere, me desplazo sin problemas. Reuniones de alto nivel con inversores, procesos críticos de lanzamiento, sesiones de team building con el equipo... hay momentos en los que estar presente marca la diferencia, y ahí estoy.

Porque lo que ofrezco es compromiso real. Mis startups tienen acceso directo a mí cuando lo necesitan, con tiempos de respuesta rápidos y una disponibilidad que muchos CTOs presenciales no dan. Porque lo que marca la diferencia no es estar en la misma oficina, sino estar igual de implicado que si lo estuvieras.

A pesar de mi experiencia y del cuidado que pongo en cada detalle al ofrecer mis servicios como CTO as a Service, soy consciente de mi naturaleza humana y que nadie está exento de cometer errores. Por eso, para tu tranquilidad, tengo un seguro de responsabilidad civil que cubre cualquier error o negligencia, tanto mío como de cualquier persona de mi equipo, con hasta un millón de euros.

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