¿Cuánto cuesta un CTO as a Service en España?
Sí, tu startup puede contar con uno
El liderazgo tecnológico es esencial para startups que buscan competir y crecer en mercados cada vez más exigentes. Sin embargo, para muchas empresas en etapas iniciales, contratar a un Chief Technology Officer (CTO) a tiempo completo puede ser financieramente inviable. Aquí es donde el modelo de CTO as a Service surge como una solución accesible, ofreciendo experiencia estratégica y técnica adaptada a las necesidades reales de cada startup.
Vamos a hacer un repaso de cuál es el coste de tener un CTO, el ahorro que ofrece un CTO as a Service... y el coste de no tener un CTO. Y sí, por el camino también voy a hablar de mis propias tarifas.
Coste de un CTO a tiempo completo frente al CTO as a Service
Hay que tener en cuenta que no cualquiera puede ser CTO. Se requieren sólidos conocimientos técnicos en diversas áreas, sustentados por varios años de experiencia, y complementados por habilidades como liderazgo, iniciativa, proactividad, equilibro, empatía... Además, un CTO tiene que hacer de puente entre negocio y tecnología, tiene que ser capaz de entender perfectamente el negocio para ser capaz de hacer unas especificaciones técnicas que se ajusten a las posibilidades de ese momento pero sean escalables a futuro, y tiene que explicar a negocio todo lo que está pasando en tecnología y los pros y contras de cada decisión que debe tomar negocio en lo referente a tecnología. Para ello, es altamente recomendable que, además de toda la experiencia técnica, también haya experiencia en startups y emprendimiento, como por ejemplo es mi caso. Por todo esto, se trata de un perfil dificil de conseguir y altamente cotizado.
El salario de un CTO a tiempo completo en España se suele situar entre 70.000 € y 120.000 € anuales, dependiendo de la experiencia y el tamaño de la empresa. A este coste se suman los gastos asociados como cotizaciones sociales, incentivos y otros beneficios. Para startups con presupuestos ajustados, este compromiso económico puede representar una barrera significativa.
El modelo CTO as a Service permite reducir estos costes al contratar servicios solo cuando se necesitan, ya sea para proyectos puntuales o para un acompañamiento continuado. Esto no solo hace que el modelo sea más accesible, sino que también ayuda a startups a gestionar sus recursos de manera eficiente en momentos clave. Es especialmente útil en el caso de las startups, donde hay poco presupuesto y muchos fuegos. Una vez que la startup se estabiliza y empieza a tener éxito, sería el momento de pasar de un CTOaaS a un CTO en plantilla.
Las tarifas de un CTO as a Service suelen estar influenciadas por la demanda y el mercado laboral local. Por ejemplo, en Estados Unidos, las tarifas por hora suelen oscilar entre 150 € y 300 €. En España, las tarifas son más asequibles y oscilan entre los 60 € y los 120 €. Para un Fractional CTO las tarifas son más o menos las mismas.
Mis tarifas
En mi caso particular, ofrezco tarifas flexibles y adaptadas a startups, con opciones que permiten cubrir desde necesidades puntuales hasta compromisos a largo plazo.
- Servicios puntuales por hora: Mi tarifa es de 80 € por hora, ideal para resolver retos específicos, asesorar en decisiones críticas o intervenir en proyectos de corta duración. Este modelo es perfecto para startups que necesitan apoyo inmediato en algo muy concreto y puntual, como por ejemplo validar una propuesta técnica.
- Planes de reserva de tiempo: Para startups que necesitan un acompañamiento continuo y estable, ofrezco planes mensuales con un compromiso de reserva de horas, disponibles a partir de 350 € al mes. Estos planes, en los que me enfoco especialmente, permiten a las startups disfrutar de ventajas como costes predecibles, un ahorro significativo en comparación con la contratación puntual y una garantía de disponibilidad, asegurando que no haya problemas de overbooking y que puedan contar conmigo siempre que se necesite. Estos planes son una opción ideal para empresas en crecimiento que requieren apoyo constante en áreas clave como la definición de estrategias tecnológicas, supervisión de proyectos o gestión de equipos técnicos. Tiene muchos puntos en común con un Fractional CTO, especialmente en lo referente a compromiso, implicación y costes predecibles, pero con más flexibilidad.
IVA no incluido.
El coste de no tener un CTO en tu startup
No contar con un CTO desde las primeras fases de una startup puede tener un impacto significativo en su desarrollo y viabilidad a largo plazo. La ausencia de liderazgo tecnológico puede derivar en problemas estratégicos y operativos que frenan el crecimiento de la empresa o incluso ponen en riesgo su existencia.
Uno de los principales riesgos es la falta de una visión tecnológica clara. Sin un CTO, las decisiones críticas sobre arquitectura, herramientas y procesos pueden tomarse sin una perspectiva estratégica, lo que a menudo resulta en soluciones ineficientes, costosas y difíciles de escalar. Además, la elección de tecnologías inadecuadas puede comprometer tanto la experiencia del usuario como la capacidad de la startup para competir en el mercado.
Otro peligro es el desorden en la gestión de los equipos de desarrollo. Sin un liderazgo técnico fuerte, los proyectos pueden sufrir retrasos, desviaciones en el presupuesto y falta de alineación con los objetivos de negocio. Esto no solo afecta la calidad del producto, sino que también erosiona la confianza del equipo y de los inversores.
La falta de un CTO también dificulta la capacidad de la startup para atraer inversión. Los inversores valoran enormemente que las startups tengan un plan tecnológico sólido y a una persona capaz de ejecutarlo. Sin un CTO, la credibilidad técnica de la empresa se ve mermada, lo que puede dificultar el acceso a financiación clave para el crecimiento.
Por último, el riesgo de perder oportunidades de innovación es otro de los costes invisibles. Un CTO no solo resuelve problemas actuales, sino que también identifica tendencias, optimiza procesos y posiciona a la startup como un actor competitivo en el mercado. Sin esta figura, las startups corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más preparados.
Invertir en un CTO as a Service desde las primeras fases no es solo una cuestión de ahorro, sino de estrategia. Garantiza que las decisiones tecnológicas se tomen con visión a largo plazo y que cada paso esté alineado con los objetivos de la startup, reduciendo riesgos y maximizando el potencial de crecimiento.
El rol de CTO es crucial pero complejo y, en muchos casos, costoso para startups en sus primeras fases. El CTO as a Service ofrece una alternativa más asequible y estratégica, permitiendo acceder a liderazgo tecnológico de alto nivel con flexibilidad y costes adaptados. Con tarifas diseñadas para cubrir desde necesidades puntuales hasta planes de reserva que garantizan disponibilidad y costes predecibles, mi servicio está enfocado en dar cobertura a todas las startups que buscan crecer con seguridad y visión a largo plazo.
¿Tienes una startup? ¡Deberíamos hablar!
¡Hola! Soy Diego Manuel Béjar y tengo 30 años de experiencia trabajando en tecnología y producto digital para distintas startups. Actualmente ofrezco mis servicios profesionales de CTO as a Service / Fractional CTO.
¿Estás en una de estas situaciones?
- Quieres centrarte en tu negocio y necesitas delegar la tecnología en alguien de confianza.
- Estás en una fase inicial y necesitas un CTO para lanzar tu producto (y posiblemente piensas que no puedes permitírtelo).
- Tu startup está estancada porque depende de una solución tecnológica que no termina de llegar.
- Ya tienes un producto en el mercado y necesitas escalarlo.
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Si has respondido afirmativamente a alguno de estos casos... ¡deberíamos hablar!
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