Los principales errores en una startup por la falta de un referente técnico
Descubre cuáles son y cómo evitarlos
En mis 30 años trabajando en entornos startup, he observado de primera mano los errores críticos que pueden surgir en un proyecto cuando no se cuenta con un referente técnico sólido dentro del equipo. Lo que más me llama la atención es que son siempre los mismos errores y se repiten una y otra vez.
Todos estos errores se evitarían contando desde el principio con un referente técnico. La justificación de las startups que no cuentan con este referente es que no pueden permitírselo, ya que es dificil conseguir un profesional con experiencia y cuando lo encuentras sus salarios son bastante elevados. En mi opinión, lo que no puede permitirse una startup es no estar preparada para tener éxito. No puedes permitirte luchar por sacar adelante tu startup y cuando por fin consigues que despegue se hunda todo porque la tecnología no está a la altura.
La mayoría de las startups no necesitan ni de lejos un CTO (Chief Technology Officer) a jornada completa, y por eso hay soluciones como CTO as a Service. Gracias a mi trabajo como CTOaaS puedo poner toda mi experiencia al servicio de las startups para ayudarlas a evitar caer en estos errores.
Para que puedas entender a qué me refiero concretamente, voy a compartir algunos de los principales problemas que he identificado y cómo afectan al crecimiento y éxito de una startup.
Falta de una visión tecnológica clara
Sin un líder técnico, las startups suelen carecer de una visión clara sobre qué tecnologías adoptar y cómo integrarlas en su producto. Esto puede llevar a decisiones desordenadas y a la implementación de soluciones tecnológicas que no escalan o que son difíciles de mantener. Muchas veces esto sucede por adecuarse a las tecnologías que puede conocer uno de los socios o algún amigo, sin un análisis de qué es lo más adecuado. Por ejemplo, optar por una base de datos que no soporta la carga de usuarios esperada puede ser catastrófico, especialmente si el código no está preparado para escalar. Empresas como Twitter en sus inicios tuvieron problemas de escalabilidad por no elegir correctamente su stack tecnológico, resultando en frecuentes caídas del servicio.
Pobre arquitectura de software
Una buena arquitectura de software es fundamental para el éxito a largo plazo. Sin una dirección técnica, es común que se construyan sistemas con una estructura débil, lo que resulta en problemas de rendimiento, escalabilidad y flexibilidad. La deuda técnica acumulada puede volverse insostenible. Un ejemplo claro es Friendster, una red social anterior a Facebook, cuya mala arquitectura contribuyó a su eventual caída, pues no pudo manejar el crecimiento rápido de su base de usuarios.
Gestión inadecuada del ciclo de vida del desarrollo
La falta de experiencia técnica puede conducir a una mala gestión del ciclo de vida del desarrollo de software. Esto incluye desde la planificación ineficaz y la falta de metodologías ágiles hasta la ausencia de prácticas sólidas de integración y entrega continua. La consecuencia es un desarrollo más lento y menos eficiente. Sin prácticas ágiles, es difícil adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y a las necesidades de los usuarios, lo cual es crucial para cualquier startup.
Decisiones de outsourcing ineficientes
Muchas startups sin un referente técnico optan por externalizar el desarrollo, lo cual no es necesariamente negativo, pero sin una supervisión adecuada puede resultar en productos de baja calidad y mayores costos a largo plazo. Un CTO puede gestionar mejor estas relaciones y asegurar que los entregables cumplan con los estándares necesarios.
También puede darse el caso de proveedores externos que no hacen entregas completas de los desarrollos contratados, o hacen entregas que no permiten escalar ni seguir trabajando con el producto si no es con el mismo proveedor. Suele suceder que, cuando hay que escalar el producto con un nuevo desarrollador, la startup se ve en la situación terrible de que el código fuente no se encuentra, o lo que se tiene es una versión del software compilada que no se puede editar, lo cual implica tener la empresa secuestrada por el proveedor anterior... y eso si tienes suerte de que el proveedor siga estando disponible y no ha perdido el código. De haber contado con un referente técnico todas las entregas hubieran estado auditadas, documentadas y convenientemente respaldadas, en repositorios propiedad de la startup, para poder ser reanudadas por cualquier desarrollador en cualquier momento.
Problemas de seguridad
La seguridad es a menudo pasada por alto en las primeras etapas de una startup. Sin un CTO que comprenda la importancia de la seguridad en el desarrollo y en la infraestructura, la empresa puede ser vulnerable a ataques y brechas de datos, lo cual puede ser devastador tanto financiera como reputacionalmente.
Ineficiencia en la gestión de recursos
Un líder técnico puede optimizar la asignación de recursos, asegurándose de que el equipo esté utilizando las herramientas y tecnologías más adecuadas para sus necesidades. Sin esta guía, es común ver desperdicio de recursos y esfuerzos duplicados. Sin una gestión eficiente, se pueden ver situaciones donde se invierte en herramientas costosas que no son necesarias o no se aprovechan al máximo, resultando en gastos innecesarios y recursos desperdiciados.
Falta de innovación
La innovación tecnológica es clave para mantenerse competitivo. Sin un CTO que impulse la investigación y el desarrollo, las startups pueden quedarse atrás en cuanto a las tendencias y avances tecnológicos, perdiendo así su ventaja competitiva. Empresas como Nokia fallaron en innovar a tiempo y se quedaron atrás en la carrera de los smartphones, demostrando cómo la falta de liderazgo técnico puede ser fatal.
Contar con un referente técnico dentro de una startup no es solo una buena práctica: es esencial para evitar errores que pueden costar mucho tiempo y dinero. Un CTO no solo aporta experiencia y conocimiento técnico, sino que también ayuda a construir una base sólida sobre la cual la empresa puede crecer y prosperar. Para cualquier startup que aspire a alcanzar el éxito, la incorporación de un líder técnico debe ser una de las principales prioridades desde el inicio. Un CTO as a Service te permite contar con todas las ventajas de tener un CTO por solo una fracción de su coste.
¿Tienes una startup? ¡Deberíamos hablar!
¡Hola! Soy Diego Manuel Béjar y tengo 30 años de experiencia trabajando en tecnología y producto digital para distintas startups. Actualmente ofrezco mis servicios profesionales de CTO as a Service.
¿Estás en una de estas situaciones?
- Quieres centrarte en tu negocio y necesitas delegar la tecnología en alguien de confianza.
- Estás en una fase inicial y necesitas un CTO para lanzar tu producto (y posiblemente piensas que no puedes permitírtelo).
- Tu startup está estancada porque depende de una solución tecnológica que no termina de llegar.
- Ya tienes un producto en el mercado y necesitas escalarlo.
- Quieres mejorar la calidad y rendimiento de tus desarrollos.
- Necesitas un desarrollo web o app a medida.
Si has respondido afirmativamente a alguno de estos casos... ¡deberíamos hablar!
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